3月8日，宏桂集团党委书记、董事长戴毅到凯时AG集团调研，深入了解凯时AG集团革新转型、生产经营、宁静稳定及奋战一季度“开门红”情况，对凯时AG集团今年开局以来积极转型谋生长取得的结果给予充分的肯定，并对冲刺“开门红”等事情提出了指导意见和具体要求。



      戴毅指出，要深入学习贯彻落实好党的二十大和二十届一中、二中全会精神，坚持稳中求进事情总基调，完整、准确、全面贯彻新生长理念，紧紧围绕集团公司革新生长“十四五”计划（修编），重实效、强实干、抓落实，加速推动企业实现转型升级。一是要积极探索贸易仓储业务新模式，坚持市场导向，厘清事情思路，找准生长定位，充分发挥协同联行动用，加速推进贸易实体化转型，奋力实现一季度“开门红”目标任务。二是要围绕“工业实体 供应链”战略，理直气壮地做大做强做优实体贸易，在危害可控的前提下，稳步做宽工业赛道、做深业务链条、做大营收规模及业务体量，提高毛利率，形成流水和信用规模，为集团公司融资授信能力提供强有力支撑。三是要增强班子建设，抓好新班子成员的分工相助，坚持贯彻落实民主集中制，落实党委会、董事会、经理层的职责权限。班子成员要统一思想，凝聚共识，充分发挥主观能动性作用，增强执行力。要增强企业人才步队建设，增强企业焦点竞争力，助推企业高质量生长。四是要做好全年目标任务的细化剖析，落实指标剖析到各经营单位，层层压实责任。要挖掘和推广好的经验及做法，确保全年目标按计划、有目标全面实现。五是要抓好宁静生产事情。要把统筹好生长和宁静作为事情重心，时刻绷紧宁静这根弦，从思想上、行动上筑牢宁静防地，切实做到守土有责、守土卖力、守土尽责，为完玉成年各项事情目标任务创立宁静稳定的情况。



宏桂集团党政办公室、经营治理部卖力人、凯时AG集团全体领导班子成员加入调研。